汇能科技提醒大家：人口流动是SARS时6倍，未来四周大城市面临大

国家卫健委的数据显示，全国除湖北外其他省份每日报告的确诊病例数从2月3日890例下降到2月8日509例，连续5日下降（过去四日分别为：890、731、707、558例）。

不过现在说疫情“拐点”还为时尚早。尤其是，伴随返程高峰和复工在即，各大主要城市面临着较大的防控压力，未来中心城市、城市群如何联防联控？各地如何在疫情防控和复工复产之间更好地平衡？武汉封城以来有哪些需要吸取的经验教训？……围绕这些问题，记者9日专访城市问题研究专家、国家发改委城市中心研究员冯奎。

当前我国城镇化已进入到中心城市带动城市群，进而带动区域经济发展的阶段。未来哪些地方会是联防联控的重点？

冯奎：相比较2003年的SARS，人口在空间结构上集聚的特征是：中心城市、城市群人口加快集聚。“十三五”规划的19个城市群，占全国人口的75%。交通基础设施特别是高铁发达，人口流动性大大增强，现在全国人口流动的规模大约是17年前的6倍。春节及返乡及节后返岗又是推动形成了流动峰值。这个时候，中心城市和城市群就成为联防联控的重点区域。结合城市群与武汉大都市圈的关系来讲，武汉都市圈及长江中游城市群、长三角城市群、京津冀城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群联防联控的任务就特别重。这些城市群中都有核心大城市，它们是人口经济活动最密集的区域。未来四周，北京、上海、南京、杭州、深圳、广州、成都、重庆、长沙、合肥等，可以说将面临严峻考验。

武汉封城后到现在十几天了，有哪些不足和教训，是其他城市需要汲取的？

冯奎：必须承认，2020年1月23日，武汉封城是迫不得已，综合考虑了各方面的情况，武汉作出了牺牲、留守城中的武汉人作出了牺牲。但是也需要总结其中的不足与教训。

最大的不足是：“封城”之后隔离措施没有跟上。“封城”的目的是要阻断疫情，但武汉没有做到在第一时间征用到足够数量与条件的宾馆酒店、体育馆、党校等大型设施，没有对疑似病患及早全面隔离收治和留院隔离处理。一些有发病症状的市民成为移动的传染源，一些家庭出现成员集体感染。

其他城市需要汲取的教训是：现在就要保持高度警惕，避免走到所谓“封城”这一步。如果要封，要划小隔离单元。要瞄准传染源，精准隔离、彻底隔离、科学隔离。对于确诊、疑似、有热症状的，分级分类进行隔离，并由专业医护人员接手处理，彻底切断传染源与外界联系。建议大中城市，现在都要做两个预演，一是小型社区要有隔离响应；二是在没有大规模爆发的时候，要有建设集中隔离点、救治中心的预案。

就武汉自身来说，“封城”及其解禁，在这次防疫中具有标志性的意义。随着隔离到位，收治到位，应创造条件调整“封城”策略。开禁可分阶除段进行，比如从封城走向“封区”，再走指定几个区域隔离，逐步走向全面解封。这样做也可以向国内外展示中国成功抗击疫情的进展，增强战胜疫情的信心。

数据显示，武汉与周边地区的人员流动十分密集，未来武汉与周边地区如何联防联控？

冯奎：武汉与周边的8个城市，构成了武汉都市圈，人员流动十分频繁。查看百度迁徙发现，武汉“封城”前的几天，从武汉出发的热门目的地排行榜首的城市为黄冈市，其次为孝感，这两个城市各占武汉出城人数比例15%，加总有150万人左右从武汉回到这两个城市。

疫情防控要落实属地责任，同时也要联防联控。类似于武汉都市圈，联防联治应是下一步重点方向。有这么几个建议：一是在湖北省层面建立武汉大都市圈的协调机制，共同研判疫情防治的突破重点。

二是全国援助湖北，就要发挥武汉作为“总指挥部”的作用，从而高效地协调全国资源力量，尽快地控制住武汉大都市圈的疫情局面。

三是要充分利用武汉的科技资源，可以考虑开展远程的智慧医疗专家会诊服务。

四是加强物资等的统一调配。比如与武汉相隔100多公里的仙桃市是全国有名的一次性无纺布口罩生产基地，本身产能不小。前期由于武汉和周边城市的道路被封闭，物资在武汉与仙桃之间中断，现在就需要统一调度，快速提升并转运仙桃的口罩支持其他城市抗疫。

在武汉封城之后，武汉之外很多地方封村封路，带来了哪些负面影响？如何在防控的同时，避免这些负面影响？

冯奎：我不赞成将“封城”作为一个经验不加条件地加以推广。封城、封村、封路是经济社会发展的“休克”疗法。负面影响是：第一，它会伤及正常的经济活动，特别是危及到中小企业存活进而影响到就业等；第二，它是最高等级的应对手段，用力太猛以至于走到了极限，这样可持续性不强；第三，从社会心理上，它可能会加剧整个社会的恐慌。

我的建议是：全国的城市要分成不同类型，疫情极度严重的城市、严重、较为严重、预警性城市，这是一个序列。有些湖北以外的城市，确诊以及疑似病例绝对数量较少、在总人口中占比不高，且无明显增加，这些城市主要是要将防控的关口前沿，加强预防，制定预防应急方案。在需要隔离时，应在较小尺度上实施区域隔离、并尽快将疑似病人转到专业化的医学隔离点。

当前返程高峰来临，10日非湖北地区企业将大面积复工复产，包括珠三角、长三角、北京等地流动人口数量庞大，这些地方如何做好疫情防控与复工之间的平衡？

冯奎：疫情重灾区或者说在处在疫情危急阶段的城市，疫情防控就是一切。疫情严重程度较轻的城市或者说疫情已过了最为严重的阶段，就要考虑到恢复生产，二者的比例是9：1，还是1：9，还是5：5，这就需要平衡。

我觉得在考虑平衡点时，应有两个平衡点的考虑：一个平衡点是从整个城市或区域的角度，来做好疫情与防控的平衡，当前全国的城市在总体上还是应将主要精力放在防控疫情上。

第二个平衡点在于，应建立由城市监管部门、企业、员工共同接受的评估与防控机制。这就需要企业根据复工条件进行复工申报；企业内部进行员工健康管理与日报制度；行业主管部门、企业、职工责任要有共担制度，例如行业主管部门的在线监测，企业的救治责任等需要明确规定；最后还需要建立起企业与防控体系之间的应急反应制度。有的国际化企业管理规范，就应让他们复工。而且这些制度未来也能成为企业卫生健康管理制度的重要内容。

当前多个地方都提出要有序复产，企业复产如何做到有序？哪些企业应该重点保障？

冯奎：我注意到有的城市建立了企业复产“白名单”做法，这是有序复工的一种有效做法，是值得借鉴的。

对于湖北以外城市的企业有序复产，我认为应在充分考虑风险的情况下，以积极的态度予以支持。主要理由有两个。一是企业力量加入，其实有利于调动物力、财力，消化防控成本。二是有序复产，也使复产节奏可控，与防控进程实现较好地匹配，这样总体利益也能最大化。

对于复产的企业，应综合考量。从企业类型来讲，重点保障的就是应急必需的企业。如工业企业类，重点是要保障涉及疫情防控必需、保障城市运行和企业生产必需、群众生活必需等企业。服务类企业优先是要保障为大城市生产生活提供服务的企业，特别是物流企业。重点民生工程企业，主要是一些重大工程项目企业。

其实也要对企业的防控措施有必要评估。如有的企业员工基本为本地的企业或者防控措施到位，那应该可以尽快实现复工。

抗击疫情汇能科技在行动

当前，新型冠状病毒肺炎仍在蔓延，全国各地防控形势十分严峻，牵动亿万人心。2月2日，汇能科技创始人兼CEO杨体春为新型冠状病毒防控专项基金发起筹款，倡导汇能科技家人、合作伙伴及社会同胞携手开展爱心捐赠，并获得了大家的积极响应，纷纷慷慨解囊，倾情相助。截至2月3日下午5点，已自发捐款3万余元。目前，爱心捐款还在继续。

面对疫情，汇能人心系疫区、关心社会，全体动员支持抗击疫情，众志成城、同舟共济，展现了汇能科技的社会责任担当。在物资极度缺乏时，献上我们微薄的一份力量，让这份爱温暖每一位生病的同胞，向奋斗在一线的医护工作者致敬！

在此，我们也真诚呼吁各位汇能家人、合作伙伴以及社会各界爱心人士积极行动，全力参与到打赢防控新型冠状病毒感染肺炎疫情战役中来。让我们众志成城，为打赢疫情防控攻坚战贡献力量！我们相信，万众一心，没有翻不过去的山；心手相牵，没有跨不过去的坎儿！

抗击疫情，共克时艰。汇能科技将持续关注疫情，尽己所能。我们坚信在全国人民的共同努力下，必将打赢这场没有硝烟的战争！武汉加油！中国加油！

深圳前海汇能科技产业有限公司（简称汇能科技），创立于2017年3月，总部位于深圳，是一家集软件研发、设计、开发及运营于一体的创新驱动型高科技企业。

公司注重产品创新研发、技术革新及商业化生态圈的打造，一直以高新技术领域为起点，用科技连接人脉资源，为客户提供具有行业领先水平的商务社交及电商产品与服务。企业团队均是各领域多年的实战专家，来自阿里、腾讯、百度等知名互联网企业，具有丰富的研发、技术及运营经验。经过数年快速发展，汇能科技已经初步构建起集人脉、资源、电商等综合性的商业生态圈。公司现有自主研发产品:汇智能通和宾购商城。

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